Als manager bevind je je in een belangrijke positie om het succes van je team en organisatie te beïnvloeden. Uit recent onderzoek is gebleken dat een gebrek aan effectief leiderschap voor veel werknemers de drijvende kracht is achter hun beslissing om elders werk te zoeken (De Roo, 2023).
Tijd investeren in je medewerkers
Leiderschap is veel meer dan alleen het jaarlijkse functioneringsgesprek. Het is een voortdurende toewijding om je team te begeleiden, te inspireren en te ondersteunen. Het investeren van tijd in je werknemers is van groot belang en gaat verder dan alleen het beoordelen van prestaties. Maar wat maakt dat nou zo belangrijk?
In de huidige snel veranderende arbeidsmarkt en de groeiende nadruk op werknemersbetrokkenheid, is het belangrijk om het potentieel van jouw werknemers volledig te benutten. Werknemers willen zich gewaardeerd voelen en het gevoel van erkenning en steun komt voort uit regelmatige interacties en begeleiding van hun leidinggevenden. Oftewel: door tijd in ze te investeren, precies!
Wat houdt meer tijd investeren in medewerkers in?
Om meer tijd te investeren in je werknemers, begin je met regelmatig één-op-één gesprekken te voeren. Dat betekent dus niet één keer in het halfjaar, maar met meer regelmaat. Luister naar hun zorgen, ideeën en ambities. Deze kunnen namelijk ook over verloop van tijd veranderen. En focus daarbij niet alleen op werkprestaties, maar ook op persoonlijk vlak. Toon interesse in hun ontwikkeling, help bij het vaststellen van doelen en bied de nodige middelen en ondersteuning om deze doelen te bereiken.
Zoals eerder benoemd willen werknemers zich graag gewaardeerd voelen en erkenning krijgen voor hun inzet. Neem daarvoor regelmatig een moment om jouw teamleden te laten weten dat je ze ziet. Geef een welgemeend compliment en toon nog steeds waardering voor de inzet die is getoond, ook als de resultaten anders zijn dan gehoopt.
Wat is een open communicatiecultuur?
Het is bovendien van belang om een open en inclusieve cultuur binnen jouw team te creëren. Dit betekent dat werknemers zich vrij voelen om hun gedachten en zorgen te uiten, zelfs als deze niet altijd positief zijn. Dit brengt ons bij het belang van een cultuur waarin alle zaken kunnen worden besproken, ook wanneer het niet goed gaat.
Het creëren van een open communicatiecultuur begint bij het tonen van empathie en het begrijpen van de behoeften van je team. Moedig open communicatie aan, sta open voor feedback en handel proactief om problemen aan te pakken. Dit schept vertrouwen en zorgt ervoor dat werknemers zich veilig voelen om hun zorgen te delen zonder angst voor consequenties voor hun baan. Zo weet jij goed wat er speelt, voelen werknemers zich gehoord en weet jij hoe je hen kunt ondersteunen.
Wat is de kern van goed leiderschap?
Goed leiderschap gaat verder dan alleen het nemen van beslissingen en het delegeren van taken. Goed leiderschap omvat het inspireren van je team, het faciliteren van groei, het tonen van integriteit en het tonen van betrokkenheid bij de individuele en gezamenlijke (succes) verhalen van je teamleden. Het gaat om het creëren van een omgeving waarin talent wordt aangemoedigd, gewaardeerd en behouden.
Conclusie
Kortom, een investering in het verbeteren van leiderschap is een investering in het behoud van talent. Het is de sleutel tot een veerkrachtig en productief team. Dus, managers, het is aan jullie om te investeren in jullie eigen groei en dat van jullie team. Je zal niet alleen de tevredenheid van je werknemers vergroten, maar ook het succes van je organisatie bevorderen. Waar ga jij als eerst meer tijd in investeren?
